Juez de la Ejecución de la Pena coordina charla

MAGISTRADO SAULO YSABEL COORDINA CHARLA CON EXPENADOS.

El juez de la ejecución de la pena del Distrito Nacional, Dr. Saulo Ysabel Díaz, coordinó una charla con cientos de expenados. El charlista invitado fue el psicólogo Puro Blanco, quien abordó el tema de la Resiliencia. La actividad se efectuó en la sala audiencia del Cuarto Tribunal Colegiado del Distrito Nacional, el viernes 26 de abril, a las once de la mañana.

En la presentación del charlista el magistrado Saulo destacó la importancia del encuentro para el proceso de reinserción y readaptación de las personas que han reñido con la ley. Hizo hincapié en que la jurisdicción de ejecución penal del Distrito Nacional fortalecerá el programa de acercamiento con todas las personas que un momento determinado de su vida violaron la ley, y que hoy están libres bajo determinadas modalidades de ejecución.

La resiliencia, según el Lic. Puro Blanco, “es la habilidad de surgir de la adversidad, adaptarse y recuperarse y vivir una existencia significativa y productiva. Es la capacidad para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas o incluso ser transformados por ellas. Es crecerse antes las dificultades, es sacar fuerzas de donde parece no haberlas y sacar una lección positiva de una experiencia traumática. Es el arte de enfrentar el sufrimiento y el dolor para dotarlo de sentido”.

El auditorio estaba compuesto por personas que durante varios años estuvieron recluidos en cárceles dominicanas, y que hoy son libres por haber cumplido sus penas y por ser beneficiadas con unos de los recursos de libertad que la ejecución penal pondera y decide a favor de los reclusos y reclusas.

Fue notable la empatía del los oyentes con las palabras del charlista, quien de manera amena y graciosa, con un lenguaje llano y sencillo, muchas veces con el mismo vocabulario de la juventud presente, exponía su tema y llegaba a los corazones presentes.

Señalaba ejemplos de individuos y naciones que después de sufrir vejaciones, destrucciones, se sobreponían y decidían aprovechar las adversidades para triunfar en la vida.

Al final, exhortó a los presentes a no desperdiciar la oportunidad de ser libres, de convertir la libertad en un espacio para el triunfo y la alegría. Fue aplaudido de pie por los ex reclusos.

Nicolás Acevedo Sánchez.

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EL POTENCIAL ECOTURÍSTICO DE CAMBITA

La ubicación geográfica de Cambita le proporciona una ventaja enorme para el desarrollo de todas las actividades vinculadas con el turismo de montañas.

Basta citar el conjunto de montañas, el clima, la vegetación, las alturas y las vías de acceso como elementos indispensables para iniciar el ecoturismo. A esto se le agrega la cercanía del municipio con el Distrito Nacional.

Por el lado de las comunicaciones las posbilidades son amplias: hay comunicación móvil total, acceso a la red, transporte a cualquier lugar, habitaciones disponibles y otras coberturas y oportunidades para la promoción del turismo.

La existencia de un conjunto de lagos artificiales de las presas de Valdesia, Jiguey y Aguacate se convierte una variable de especial atención para la pesca y otras labores asociadas al turismo de montaña.

Sólo falta levantar un proyecto económico que capitalice las bondades de las tierras y montañas de Cambita Garabitos.

CAMBITA Y LAS ORGANIZACIONES POPULARES.
Nicolás Acevedo Sánchez

El fracaso de las organizaciones cambiteras encuentra su máxima explicación en la carencia de un liderazgo comunitario fuerte y en la ausencia de adoptar principios de organización y administración de grupos humanos.

La espontaneidad y el figureo motivan el nacimiento de muchas organizaciones populares. Cuando termina “la fiebre”, concluye el grupo. No se definen objetivos puntuales que orientan los trabajos y determinen las metas.

Pongamos un ejemplo: en el barrio Santa Clara varios vecinos deciden formar una junta de vecinos. Hacen una convocatoria, escogen una directiva y comienzan a trabajar. Identifican dos o tres problemas del vecindario y forman comisiones para visitar a los funcionarios competentes. Si los problemas se resuelven, todos contentos, qué junta de vecinos. Si no se resuelven, se cansan, montan una huelga o simplemente se desvanece la lucha.

En este estilo de trabajo hay varias debilidades importantes:
a) No hay un proceso de educación y concienciación destinado a fortalecer la criticidad de cada uno de los vecinos. Si el vecino no se apodera de la junta, si no la hace suya, funcionará solamente en la cabeza de la dirección.
b) Ante un problema, no se construye una línea de acción para precisar las posibles soluciones. Muchas veces un problema lo resuelve la junta sin tener que ir a ninguna parte. O puede involucrarse parcialmente en la solución: aportando manos de obra y recursos económicos.
c) Las personas pensantes del sector tienden a no participar en la junta. Varias razones acuden: insensibilidad social, aislamiento del entorno, descreencia en el liderazgo local y carencia de solidaridad.
d) Se escoge la dirección por conveniencias personales, políticas, familiares y sociales. Los más vagos son escogidos, porque son “los que tienen tiempo para bregar con eso”.
e) No se estructura un perfil de la junta de vecinos. Las preguntas pertinentes serían: qué tipo de organización levantaremos, cuál es la estructura organizativa que más le conviene, cómo se reclutará la membresía, qué estatutos regirán y qué objetivos normarán las expectativas de la junta, etc.
f) Incursión de la política partidaria en la fundación y composición de la junta. Muchas se forman por coyunturas políticas.
g) Los intereses personales son colocados por encima de los de la comunidad.

Los grupos humanos (fundaciones, clubes, iglesias, partidos, empresas, asociaciones sociales, culturales, profesionales, etc., etc.) obedecen a principios y reglas que las ciencias de la Psicología y la Sociología elaboran según métodos científicos particulares. Donde hay seres humanos reunidos con tareas comunes, los criterios de organización y administración deben prevalecer. Todo lo demás es pérdida de tiempo y recursos.

Aquí hay entidades colectivas que no permiten la disidencia, la crítica, el ver las cosas de otra manera. Los que sustentan la crítica son marginados, y en muchas ocasiones, aplastados por los burros.

Disponemos de más de 30 de juntas de vecinos, varias iglesias, clubes deportivos, asociaciones campesinas y de más de dos mil profesionales, y no podemos articular una conciencia crítica capaz de incidir en el desarrollo económico y social del municipio. Nos mantenemos al margen de los graves problemas comunitarios.

Levantemos una coordinadora municipal creíble, sustentada en el bienestar común y en los principios científicos de la psicología organizacional. Atrás el voluntarismo, el personalismo, la mediocridad y la politiquería barata.

cambiniasa@gmail.com

Respaldan director del hospital municipal de Cambita.
Nicolás Acevedo Sánchez.
Diversos sectores organizados de Cambita Garabitos respaldan el trabajo que realiza el director del hospital municipal. Expresan que la calidad de los servicios, la dedicación y responsabilidad de la administración van en beneficio de todos los pacientes del centro.
“Nunca antes habíamos conocido un director de hospital con tanto empeño en resolver los problemas y brindar satisfacción a las personas que procuran los diferentes servicios de salud”, expresó Abelito Colón, vocero de las organizaciones.
El director del hospital, Dr. Eliodoro Salas, fue nombrado cuando se inauguró el centro de salud, y desde el principio dio muestra de dedicación y esfuerzo. Con una escasa asignación presupuestaria mantiene todos los servicios y una armonía alta entre el personal médico, paramédico y administrativo.
El hospital municipal es un moderno centro construido por el Presidente Leonel Fernández. Tiene una capacidad de 30 camas, una morgue, laboratorios, servicios de emergencia, cirugía, partos, farmacia y un amplio comedor. Ofrece consultas en las áreas de medicina general, familiar, urología, gastroenterología y medicina interna.
“Queremos manifestarle al Ministro de Salud Pública que algunos dirigentes peledeístas quieren hacerle la vida imposible al director, porque este mantiene un control estricto de los recursos del hospital y cumple cabalmente con sus responsabilidades, y no permite actos de corrupción entre el personal que trabaja en el hospital”, manifestaron en un documento entregado a la redacción de este medio.
Entre las organizaciones firmantes están las Juntas de Vecinos de los sectores Bienvenido, Ensanche Colvino, Villa Verde, 15 de Agosto, La Bomba y el Comité Gestor del Patronato del Hospital Municipal.
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noticias de Cambita

MINISTRO DE EDUCACIÓN: DISCULPE A LOS CAMBITEROS IGNORANTES.

El pasado miércoles 17 de marzo la comunidad educativa de Cambita recibió del licenciado Melanio Paredes una magistral exposición sobre al sistema educativo dominicano. Con términos precisos, datos estadísticos actualizados y gráficos ilustrativos, el Ministro de Educación trazó el diagnóstico y el pronóstico de la realidad educativa. La masa docente presente en la conferencia no se atrevió a aplaudir al exponente. Por este acto de descortesía, de hostilidad y de ignorancia, le pedimos disculpa.

El pueblo sabio de Cambita, representado por las sociedades de padres y amigos de las escuelas, por las organizaciones comunitarias y por los líderes notables, reconoce los grandes esfuerzos que usted viene ejecutando en el Ministerio de Educación. En apenas 18 meses de gestión son tangibles los logros alcanzados. Pero, sobre todo, la visión optimista que usted les inyecta a los actores del proceso nos da la certeza de que la educación dominicana está en las mejores manos. Qué pena que la masa docente de Cambita, preñada de un gremialismo trasnochado, sea incapaz de reconocer los méritos de su gestión.

Las personas sensatas de Cambita nos colocamos en la defensa vertical de la calidad de la educación, mediante la ejecución de la Misión 1000x1000, destinada a la recuperación de la variable más importante del quehacer educativo: el tiempo. Aprovechar el rendimiento en el aula es un noble propósito que se concatena con las demás variables en la consecución de objetivos tangibles en la medición de la calidad de la enseñanza. Nos empobrecemos enormemente cuando el docente no entiende la misión, cuando se entapona y la percibe como una intromisión en “su tiempo libre”. Aquel miércoles pudimos advertir esta actitud. Discúlpenos, Señor Ministro, pero es que la ignorancia da para mucho.

En el caso particular de Cambita Garabitos, nos hemos beneficiado más que cualquiera otra región de la gestión que usted encabeza: más aulas construidas, más aulas reconstruidas, mayor número de nombramientos, mayores niveles de comunicación entre la ADP y el Ministerio de Educación, etc. De esto no hay ninguna duda. Sólo la mediocridad y el desatino gremial se atreven a ignorar estos hechos.



En cuanto al seguro médico de los maestros (SEMMA), NINGÚN SECRETARIO DE ESTADO DE EDUCACIÓN se había atrevido a desmantelar la corruptela presente en ese organismo, y que lo había llevado a la quiebra total. La intervención de SEMMA por parte del Ministerio impidió el descalabro total de una de las mayores conquistas del magisterio dominicano. Los ignorantes cambiteros, desinformados y con un afán protagónico inconsecuente se atrevieron a paralizar la docencia durante una semana, violentando la esencia del 1000X1000 y enlodando los esfuerzos y mejoramientos de la educación en el distrito escolar 04-01. Atribuya esta acción huelgaria a la medianía y estrechez mental de algunos dirigentes sin visión de futuro. Los auténticos cambiteros somos conscientes de que no había una sola razón para la huelga. Le pedimos perdón por ese desatino.

A todo se le saca beneficio: la masa docente sorda en la parroquia ante la exposición lo pone a usted en condición de reflexionar y darse cuenta de la pésima calidad del docente que está en las aulas. Esos maestros están en el lugar equivocado. Son empleados públicos dentro de las aulas, no docentes volcados hacia la construcción de una nación moderna, digna de las metas de la MISIÓN 1000 X 1000.

Le reiteramos que nos perdone. Mil aplausos por la delicadeza de compartir con nosotros sus inquietudes acerca de la educación dominicana.

Editorial del programa AGENDA MUNICIPAL, leído el pasado jueves 18 de marzo.
AGENDA MUNICIPAL se transmite los lunes y jueves, a las ocho de la noche, por el canal 10, de Cable Visión, Cambita Garabitos.

NICOLÁS ACEVEDO SÁNCHEZ
Director de Agenda Municipal.
Cambiniasa@gmail.com

Qué hará la Cámara de Cuentas en el ayuntamiento de Cambita